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宋继峰厅长到省淮河局现场办公

2018-11-09 18:23:14

水利es7q+d G\&Y?  2007年1月28日,省水利厅宋继峰厅长到省淮河局现场办公。厅办公室、人劳处、规计处、财务处、建设处、科外处、防办负责同志以及省淮河局党委成员、处以上干部30多人参加了会议。会议由刘勇毅副厅长主持,首先听取了省淮河局、疏浚处负责同志的工作汇报,宋厅长做了重要讲话。  宋厅长指出,对淮河局的发展,各位厅领导都非常关心,对疏浚处的工作,厅领导也给予了高度关注。淮河局领导班子是一个有战斗力、有水平、能团结带领全体干部职工开拓新局面的领导集体,是一个充满活力、充满希望、让厅党组放心的好班子。凡是交给淮河局的工作搞的都比较好,比较扎实,都比较让人放心。特别是在水利前期工作、重点工程建设管理、流域管理、水利经营等方面都有新突破,从各个方面看,淮河局领导班子和干部职工的精神面貌都很好。疏浚处在短时间内扭亏为盈,新班子提高了战斗力和凝聚力,带领大家闯市场,提高了经济效益,在困境中挺起了腰杆,在市场中站稳了脚跟。  在谈到下一步省淮河局发展时,宋厅长提出,一要珍惜机遇。在历届省委、省政府的正确领导下,我省水利事业取得了来之不易的大好形势,也创造了良好的发展机遇。近韩省长高度评价水利工作取得的成绩,特别是五大工程和治污工程实施以后,能够基本满足山东经济社会发展的需求,对山东经济社会的发展具有重要意义,将会惠及子孙后代。山东治淮工程建设规模达47亿元,淮河局作为项目法人,是人,要按照韩省长的要求,把治淮工程建成精品工程。突出抓好工程质量与进度,借鉴南水北调工程建设经验派专人到每一个工地,深入施工现场,全面了解信息,协调好方方面面的关系,把工作做扎实,充分发挥好淮河局的作用。尤其重要的是,淮河局要切实担负起项目法人的职责,认真协调好和各市地之间的关系,协调好建设单位和省厅之间的关系,协调好流域机构和地方之间的关系,尽可能在工程建设中发挥作用,并有所作为。二要搞好服务。淮河局要认真处理好和省厅之间,与流域内县市之间的关系,要处理好重点工程和一般工程,流域管理和区域管理之间的关系,要处理好管理和服务之间的关系。淮河局要加强与流域内各个市县的联系,搞好服务,从流域管理的角度出发,认真研究探索流域管理与区域管理的结合途径,切实发挥好流域机构在综合协调、宏观指导、上传下达、行政执法等方面的作用,为地方经济社会的发展提供更好的服务。三要搞好机关建设。事业单位改革对淮河局的发展是一个千载难逢的机遇,形势的发展,需要动更多的脑筋,为淮河局今后发展做长远考虑。目前工作的重点和努力的方向是搞好事业单位的定性,积极落实我省实施新《水法》办法赋予流域机构的职能、职责,限度地争取落实事业单位应该享受的各种待遇。推进改革步伐,势必带来单位精简、人员精简、职数减少和位置变动等问题,要做好思想准备,一切围绕大局。四要抓好帮扶。一方面,按照权力、义务与统一的原则,切实落实好《山东省实施〈中华人民共和国水法〉办法》赋予的流域管理机构职能。另一方面,淮河局要积极为厅党组当好参谋,出好题目,做好文章,各处室、各单位要提供力所能及的支持和帮助。疏浚处要切实做好转制工作,做好与大企业的联合,承担更多的建设工程,做活、做强企业。  会后,宋厅长一行走访慰问了淮河局部分离退休干部职工。

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